AI não é apenas algo a adotar; Já está incorporado aos sistemas em que confiamos. Desde a detecção de ameaças e a resposta à análise e automação preditivas, a IA está reformulando ativamente como nos defendemos contra a evolução das ameaças cibernéticas em tempo real. Não é apenas uma tática de vendas (para alguns); É uma necessidade operacional.
No entanto, como em muitas tecnologias de mudança de jogo, a realidade no terreno é mais complexa. A indústria de segurança cibernética está novamente lutando com uma desconexão familiar: promessas ousadas sobre eficiência e transformação que nem sempre refletem as experiências diárias das pessoas na linha de frente. De acordo com pesquisas recentes, 71% dos executivos relatam que a IA melhorou significativamente a produtividade, mas apenas 22% dos analistas da linha de frente, as mesmas pessoas que usam essas ferramentas, dizem o mesmo.
Quando as soluções são introduzidas sem um entendimento claro dos desafios que os profissionais enfrentam, o resultado não é transformação, é atrito. A ponte dessa lacuna entre a visão estratégica e a realidade operacional é essencial se a IA for cumprir sua promessa e impulsionar um impacto significativo e duradouro na segurança cibernética.
Diretor sênior de pesquisa de segurança e inteligência competitiva da Exabeam.
Os executivos amam ai
Segundo a Deloitte, espera -se que 25% das empresas tenham lançado agentes de IA até o final de 2025, com esse número projetado para subir para 50% logo depois. O crescente interesse nas ferramentas de IA é impulsionado não apenas pelo seu potencial, mas também pelos resultados tangíveis que eles já estão começando a entregar
Para os executivos, as apostas estão aumentando. À medida que mais empresas começam a liberar produtos e serviços habilitados para a AI, a pressão para acompanhar o ritmo está se intensificando. As organizações que não podem demonstrar recursos de IA, sejam na experiência do cliente, resposta à segurança cibernética ou recursos do produto, correm o risco de ser percebido como retardatários, innovados por concorrentes mais rápidos e adaptativos. Nos setores, estamos vendo sinais claros: a IA está se tornando apostas de mesa e clientes e parceiros esperam cada vez mais soluções mais inteligentes, mais rápidas e mais adaptativas.
Essa urgência competitiva está reformulando as conversas na sala de reuniões. Os executivos não estão mais perguntando se devem integrar a IA, mas com que rapidez e eficácia eles podem fazê -lo, sem comprometer a confiança, a governança ou a continuidade dos negócios. A pressão não é apenas para adotar a IA internamente para impulsionar a eficiência, mas para produzir de maneiras que aprimorem a diferenciação do mercado e o valor do cliente a longo prazo.
Mas a luta para implementar a IA está fazendo mais do que reformular a estratégia, está desbloqueando formas de inovação inteiramente novas. Os líderes empresariais estão reconhecendo que os agentes da IA podem fazer mais do que apenas otimizar funções; Eles podem ajudar as empresas a trazer recursos totalmente novos ao mercado. Desde a automação de interações complexas do cliente até a alimentação de produtos e serviços digitais inteligentes, a IA está se movendo rapidamente de uma ferramenta nos bastidores para um diferenciador de linha de frente. E para executivos dispostos a liderar com estratégias de IA ousadas e bem governadas, o retorno não é apenas eficiência, é relevância no mercado.
Analistas desconfiaram ai
Se alguém quer facilitar o trabalho, é um analista do SOC, então seu ceticismo de IA vem da experiência, não do cinismo. As apostas na segurança cibernética são altas e a confiança é conquistada, especialmente quando os sistemas projetados para proteger ativos críticos estão envolvidos. Pesquisas mostram que apenas 10% dos analistas atualmente confiam na IA para operar totalmente autonomamente. Esse ceticismo não é rejeitar a inovação, trata-se de garantir que a IA possa atender aos altos padrões necessários para a detecção e resposta de ameaças em tempo real.
Dito isto, embora a autonomia total ainda não esteja em cima da mesa, os analistas estão começando a ver resultados tangíveis que estão gradualmente construindo confiança. Por exemplo, 56% das equipes de segurança relatam que a IA já aumentou a produtividade, simplificando tarefas, automatizando processos de rotina e acelerando os tempos de resposta. Essas ferramentas são cada vez mais confiáveis para tarefas bem definidas, dando aos analistas mais tempo para se concentrar em ameaças complexas de prioridade e prioridade.
Essa confiança incremental é fundamental. Enquanto 56% dos profissionais de segurança expressam confiança na IA para detecção de ameaças, eles ainda hesitam em permitir que ela gerencie a segurança autonomamente. À medida que as ferramentas de IA continuam a provar sua capacidade de processar grandes quantidades de dados e fornecer informações acionáveis, o ceticismo inicial está dando lugar a uma confiança condicional mais medida.
Olhando para o futuro
O fechamento da lacuna de percepção entre o entusiasmo executivo e o ceticismo do analista é fundamental para o crescimento dos negócios. Os executivos devem criar um ambiente em que os analistas se sintam capacitados para usar a IA para aprimorar seus conhecimentos sem comprometer os padrões de segurança. Sem isso, a organização corre o risco de cair no ciclo do hype, onde a IA é super -prolongada, mas subdeliviada.
Na segurança cibernética, onde a margem de erro é finaz, a colaboração entre os sistemas de IA e os analistas humanos é fundamental. À medida que essas ferramentas amadurecem e demonstram impacto no mundo real, a confiança aumentará, especialmente quando seu uso for fundamentado em transparência, explicação e responsabilidade.
Quando a IA é cuidadosamente integrada e alinhada às necessidades do profissional, torna-se um ativo confiável que não apenas fortalece as defesas, mas também gera resiliência e valor a longo prazo em toda a organização.
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Este artigo foi produzido como parte do canal especialista da TechRadarPro, onde apresentamos as melhores e mais brilhantes mentes do setor de tecnologia hoje. As opiniões expressas aqui são as do autor e não são necessariamente as do TechRadarpro ou do Future Plc. Se você estiver interessado em contribuir, descubra mais aqui:
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