Todo mundo está falando sobre agentes da IA. De Manus a Gemma, eles são aclamados como a próxima fronteira em transformação corporativa. De fato, prevê -se que 25% das empresas implantem apenas agentes de IA este ano. Mas a ascensão dos agentes da IA não é a história real – é um sintoma de algo muito maior.
AI não está apenas mudando a maneira como trabalhamos. As ferramentas de IA estão interrompendo as indústrias inteiras. Desde a assistência médica até as finanças, o varejo e a telecomunicações, a IA está remodelando não apenas as ferramentas que usamos, mas também as fundações de como as empresas operam, se comunicam e competem.
As organizações que experimentaram cautelosamente ficarão para trás. São aqueles que se reconstruem desde o início que liderarão no futuro.
Este artigo expõe a mudança de mentalidade crítica que separa aqueles que navegam IA daqueles que constroem com ele e mostram como as organizações podem passar dos pilotos para a transformação real incorporando inteligência no coração de como funcionam.
Duas abordagens distintas para a adoção da IA
Para entender essa divisão, vamos primeiro explorar os navegadores. Essas organizações tendem a se aproximar da IA com cautela, tratando -a como um conjunto de ferramentas isoladas ou projetos piloto. Eles podem implantar um chatbot, automatizar um único fluxo de trabalho ou experimentar a criação generativa de conteúdo. Na superfície, isso parece progressivo, pois eles estão se envolvendo com a tecnologia, pilotos de execução e conversas.
Mas esses esforços geralmente não têm impacto a longo prazo.
Tais iniciativas raramente escalam ou se integram aos principais processos de negócios. Eles geralmente residem em bolsos pertencentes a equipes sem responsabilidade clara por adoção ou melhoria contínuas. A questão central que orienta esses esforços tende a ser: a IA pode resolver esse problema?
Embora bem-intencionado, essa mentalidade limita o potencial da IA.
Construtores reimagina toda a organização
Por outro lado, os construtores adotam uma abordagem fundamentalmente diferente. Para eles, a IA não é apenas um recurso adicional-é a base de como a empresa opera. Essas organizações incorporam inteligência em todos os processos, fluxo de trabalho e ponto de decisão.
Em vez de perguntar se a IA pode resolver um problema isolado, os construtores perguntam: Como a IA pode ser parte integrante de tudo o que fazemos?
Essa mudança de mentalidade gera resultados mensuráveis, acelerando a inovação, aumentando a inteligência operacional e permitindo um crescimento escalável. Os construtores não estão apenas melhorando o presente; Eles estão projetando o futuro.
Uma interrupção mais ampla já está em andamento
Essa distinção entre navegadores e construtores se torna mais crítica à medida que o impacto da IA se aprofunda. A interrupção não se limita mais a tarefas específicas ou setores isolados. Indústrias inteiras – de telecomunicações e finanças a campos de logística, vendas e criativos – estão sendo fundamentalmente transformados.
A IA está remapeando os fundamentos da linguagem, lógica, design, engenharia e ciência da tomada de decisão. Nenhuma camada da empresa permanece intocada e nenhum setor permanece imune.
As apostas não poderiam ser mais altas. As organizações que permanecem em busca de experimentação cautelosa são ultrapassadas por aqueles ousados o suficiente para reconstruir suas fundações com a IA no centro.
A transformação começa com o processo, não a tecnologia
No entanto, uma das empresas de erros mais comuns são liderando com ferramentas e não estratégias. É tentador pular direto para a implantação de soluções de IA – sejam chatbots, copilotes ou modelos de idiomas grandes – sem entender como o trabalho acontece atualmente.
A transformação significativa começa ganhando clareza nos processos existentes.
Quando as organizações adotam uma mentalidade de processo de AI, elas podem projetar soluções que realmente amplificam e compleem a maneira como o trabalho é feito. A inteligência se torna um multiplicador de força, não um experimento desconectado. Pule esta etapa crítica, e as iniciativas de IA correm o risco de se tornar pilotos isolados que não conseguem realizar seu verdadeiro potencial.
De pilotos a plataformas, o que diferencia os construtores
É comum ouvir os líderes dizerem que querem “liderar com a IA”. No entanto, suas estratégias geralmente revelam algo diferente: um padrão de projetos de prova de conceito que param, responsabilidades atribuídas sem execução e casos de negócios que não se traduzem em ação.
Esse padrão exemplifica a armadilha do navegador: movimento sem momento.
Os construtores, por outro lado, vão mais fundo. Eles adaptam os modelos de IA para seus ambientes de dados exclusivos, investem em infraestrutura construídos para escala e tecerem a IA em seu DNA organizacional – incentivando -o a produtos, sistemas e serviços para que ele evolui com os negócios, em vez de correr ao lado dele.
Talento como um facilitador crítico
Nenhuma dessa transformação é possível sem as pessoas.
Em conversas recentes com líderes corporativos em todo o Reino Unido e na Europa, o talento emergiu consistentemente como uma grande barreira, não devido à falta de crença na IA, mas por causa da confiança limitada na capacidade das equipes de construir, implementar e gerenciar soluções de IA de maneira eficaz.
Os construtores de maior sucesso fazem mais do que treinar suas equipes. Eles repensam como suas equipes trabalham promovendo a fluência interna nos princípios da IA, combinando campeões internos com especialistas externos e transformando a IA de um projeto de inovação discreta em uma capacidade multifuncional.
A escolha de todas as organizações
Por fim, a pergunta para todo líder não é mais se a IA é relevante – isso já está resolvido. A verdadeira escolha é se você construirá para interromper ou esperar para ser interrompido.
Este momento não exige ganhos incrementais, mas para a re-arquitetura fundamental.
Em um mundo onde a inteligência se torna a nova infraestrutura, as organizações que permanecem navegadores, pilotando provisoriamente sem escalar, ficarão rapidamente para trás. O futuro pertence aos construtores que têm visão, disciplina e talento para projetar a transformação em escala.
Se você quiser liderar, comece a pensar como um construtor. Incorpore a IA em seus processos, invista em seu pessoal e prepare -se para redefinir sua organização desde o início. Porque a verdadeira interrupção da AI não é apenas sobre novas ferramentas; É sobre uma nova maneira de pensar, trabalhar e vencer.
Um CEO agressivo não está explorando apenas quatro casos de uso de IA por trimestre-eles estão buscando mais de 1.000 intervenções movidas a IA nos próximos 365 dias, cada um construído, implantado e monitorado com intenção. E orçamentos de IA? Eles não serão um gastador. No curto prazo, espere que eles rivalizem com 25% dos custos de seu pessoal, refletindo uma mudança na maneira como as empresas criam, escalam e competem.
Na era da IA, a liderança não é sobre adoção, trata -se de ambição. As organizações que se formam com ousadia agora serão as que definirão o que vem a seguir.
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Este artigo foi produzido como parte do canal especialista da TechRadarPro, onde apresentamos as melhores e mais brilhantes mentes do setor de tecnologia hoje. As opiniões expressas aqui são as do autor e não são necessariamente as do TechRadarpro ou do Future Plc. Se você estiver interessado em contribuir, descubra mais aqui:
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